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宁钢汽车钢产销研团队针对汽车钢市场竞争激烈的形势和机遇，不断丰富产品覆盖广度，推进产品转型升级，陆续成功开发出HR60、700L、NG50KL、N80(M)等多个品种不同规格的汽车钢优质产品，实现了500-800MPa强度级别高强汽车钢全覆盖。
宁钢热轧厂和制造管理部紧紧围绕市场和产品两大主题，不断拓展汽车钢轻量化深度，满足终端客户高强薄规格的需求，充分发挥技术优势、人才优势、管理优势，深入挖掘产线轧制潜能，为薄规格产品生产创造了有利条件。热轧厂通过开展一系列精轧机组工艺技术攻关，使产线稳定性得到大幅。制造管理部深入了解产品特殊特性，对产品进行了优化设计，提高了工艺生产稳定性，改善了生产条件。尤其是热轧一线主操人员，克服疲劳因素、“越薄越快”的轧制难度，在轧制过渡材和薄规格轧后材生产时，把每块钢当“金子”一样轧，对照生产数据和轧制力曲线，分析生产过程中的不足，不断改进操作手法，提高板形、厚度、温度等关键指标的，极大了对设备性能的掌控能力，充分展现了新时代宁钢人的奋进精神。

一年来，公司组织运输部、各装卸车单位密切配合，加快装车速度，提高车流周转效率；克服恶劣天气、出入厂交接工作繁重和厂内保有量大等困难，科学合理组织原燃料入厂交接和冬季解冻卸车，满足生产需求。2018年7月，新体系铁路专用线开通，日输出量增加两列。公司产品铁路输出能力明显，平均日输出量达到500辆。
公司铁路累计输出产品1066万吨，同比2017年增加143万吨，达到包钢产品全年铁路输出量的 水平，这是公司产品铁路年输出量首次突破千万吨大关。 此外，运输部积极协调路局相关部门，针对雨季发布“停装令”情况，细致梳理运行图，开行专列舒缓厂内运行压力；针对冬季气候影响限制口计划批复情况，尽量为公司争取更多批复，有效保证公司产品输出“大动脉”畅通无阻。

魏尧对三家单位提出了三点要求。一是完善管控模式，规范公司治理。三家单位作为集团公司的一级子公司，要适应集团管控要求，加快建立健全以公司章程为核心的现代企业制度体系，为企业运营提供基本遵循，做到学章程、用章程、遵守章程。要充分发挥好党委领导作用、董事会决策作用和经理层经营管理作用，处理好子公司与集团总部的关系，按照独立市场主体要求，自己的事自己处理、自己的事自己解决、自己的事自己负责。要处理好自主发展与风险管控的关系，把风险管控放在 位，坚持问题导向和目标导向，调动职工积极性办企业、依靠职工办企业；要树立效益导向，在打造双引擎上下功夫，在变革突破、价值创造上下功夫，在提高服务水平上下功夫，到市场中去打拼，通过提高经营绩效来增加职工收入。